Formation management situationnel,  formation management de proximité

Formation Management situationnel

La formation management situationnel d’AES diorem permet d’adapter votre style de management de manière efficace et constructive en toute situation.

Objectif de la formation

  • Les fondamentaux du management situationnel

  • Savoir adapter son style de management à chaque situation rencontrée

  • Acquérir les outils et l’entrainement pour utiliser cette approche de manière efficace et constructive 

 

Public(s) concerné(s)

  • Toute personne en situation de management de collaborateurs et/ou d’une ou plusieurs équipes

Format - Durée

  • 2 jours en salle + 2 accompagnements téléphoniques individuels (16 heures)

 

Méthode pédagogique

  • Test (questionnaire) et Apport théorique - Leadership situationnel (de Paul Hersey et Kenneth Blanchard)

  • Pratique diorem® de la communication assertive

  • Entrainement au management situationnel avec des exercices basés sur des situations réelles

 

Programme

   Fondations :

  • Le rôle du manager

  • Les 3 piliers du management​ situationnel

  • Identification de son style dominant de management et de son niveau d’adaptabilité

​​​​   Mises en pratique du management situationnel:

  • Analyser, identifier et choisir :

    • La tâche à réaliser et/ou  l’objectif à atteindre

    • Adapter son style de management:directif, incitatif, participatif, délégatif

    • Le processus de pilotage adapté aux enjeux

 

  • Savoir comment le dire de manière constructive en toutes circonstances :

    • Attentes communément partagées en matière de communication

    • Mises en situation sur des actes de managements situationnels  

    • Débriefing avec le groupe

  • Recommandations individuelles du formateur (forces et axes de progrès)

 

 De notre formation Management situationnel nos stagiaires disent…

  • « Je sais désormais comment mieux tenir compte du niveau d’autonomie de chacun de mes collaborateurs pour adapter mon management »

  • « Des outils simples, immédiatement utilisables : quel confort pour piloter la progression de chacun de mes collaborateurs ! »

  • « Au-delà du concept simple et accessible, c’est la manière de s’entraîner à le mettre en œuvre qui a fait la différence pour moi »

  • « Je me rends compte que mon style dominant m’a joué des tours dans le passé et je sais maintenant comment mieux adapter mon management à chacun »