Management de projet, gestion de projet , communication assertive , communication efficace

  Formation gestion de projet et communication

Objectif de la formation

  • Maîtriser les outils et méthodes de management de projet

  • Renforcer ses qualités de communication pour fluidifier les échanges

  • Piloter les acteurs du projet (équipe, client, hiérarchie, fonctions transverses)

Public(s) concerné(s)

  • Chefs de projets professionnels ou occasionnels, responsables hiérarchiques ou fonctionnels

Format - Durée

  • A préciser en fonction des besoins de l’entreprise (3 à 6 jours) en 3 étapes :

  • 1 : Méthodologie

  • 2 : Communication

  • 3 : Perfectionnement

 

Méthode pédagogique

  • Découverte de façon très opérationnelle et concrète des concepts et méthodes spécifiques à la gestion de projet

  • Training intensif sur des cas de projets fournis par les stagiaires ou préparés en fonction des types de projets traités

  • Suivi individuel des acquis tout au long des 3 étapes

  • Traitement des problèmes soumis par les stagiaires : comment améliorer la performance de vos projets en s’appuyant sur vos valeurs et en instaurant un relationnel de qualité et durable

Programme

Méthodologie - Efficacité technique

  • Connaître les concepts et méthodes de management de  projet

  • Concevoir et mettre en œuvre les différentes phases d’un projet

  • Savoir définir les rôles de chacun

  • Définir les activités à traiter et en suivre le déroulement (WBS, listes des activités)

  • Choix et utilisation des outils de planification et d’estimation, avec prise en compte des aléas et des contingences

  • Outils et méthodes pratiques de pilotage

  • Maîtriser les risques (écart de coûts, délais, qualité)

Efficacité relationnelle

  • Identifier ses marges de manœuvre et alternatives

  • Communiquer efficacement avec les parties prenantes

  • Utiliser la communication assertive de la pratique diorem

  • Développer son autorité de comportement

  • Identifier rapidement les contraintes de son interlocuteur et en tenir compte

  • Impliquer chaque collaborateur du projet

  • Mobiliser une équipe plurielle

  • Faire produire une réunion de pilotage

  • Prendre des positions et faire prendre des décisions

  • Valider la qualité des échanges

Perfectionnement

  • Identifier, analyser et traiter les dysfonctionnements

  • Favoriser la coopération entre toutes les parties prenantes

  • Faire baisser la pression et le stress

  • Augmenter son leadership

Nos stagiaires nous disent…

  • « Je réalise qu’un bon chef de projet doit être aussi bon sur le plan technique que sur le plan humain»

  • « J’ai désormais la méthode et les mots »

  • « Je sais mieux analyser les problèmes rencontrés dans mes projets»

  • « Merci : j’ai une méthode simple et opérationnelle pour mieux maitriser les aléas des projets ! »

  • « J’aurai plus de facilité pour communiquer avec mon responsable et l’amener à prendre des décisions